Schon die Frage nach der Struktur organisationaler Ziele findet häufig unzureichende Antwort. Welche Ziele gibt es? In welchem Verhältnis stehen diese Ziele? Wo bauen sie aufeinander auf und wo stehen sie im Konflikt zueinander? Wer Regeln ändern will, muss die Regeln kennen. Je gezielter Sie organisationale Veränderungen vornehmen möchten, um so stärker erweisen sich zuverlässige Modelle als notwendige Voraussetzung für effiziente Interventionen. Sie sind das Fundament, das alle Maßnahmen tragen soll, mit denen Sie Ihre Ziele erreichen möchten. Nützliche Modelle ermöglichen tragfähige Entscheidungen, aber auch eine konstruktive Zusammenarbeit in Projektteams. Dabei geht es immer um die Verknüpfung von Empirie und Theorie. Reine Empirie konterkariert Business Intelligence. Reine Theorie stagniert. Die Komplexität der Unternehmenswirklichkeit auf wenige aber entscheidende Faktoren zu reduzieren, ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Diese Faktoren in einen validen Wirkzusammenhang zu bringen um so mehr. Ich unterstütze Sie, schwierige Sachverhalte schlüssig zu vermitteln und stelle Ihren Projektmitarbeitern für ihre anspruchsvolle Aufgabe gemeinsame zuverlässige Werkzeuge bereit. Unverbindliche Gesprächsanfrage
Struktur- und Prozessmodelle
goersch Organisationsentwicklung